Seminar Mitarbeiterführung im Krankenhaus

Mitarbeiter führen für leitende Ärzte, Pflege & Co

Zielgruppe

Führungskräfte (z.B. Oberärzte, Chefärzte, Stationsleitungen, Pflegedienstleitungen, Vorgesetzte in Empfang, Patientenverwaltung, Telefonzentrale, Ambulanzen, (Chefarzt-)sekretariaten aus Kliniken und anderen Einrichtungen des Gesundheitswesens

Ziel

Mitarbeiterführung im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und Menschlichkeit so lernen, dass die eigene Gesundheit und die Gesundheit der Mitarbeiter gestärkt wird. Von der Anmeldung über die Patientenaufnahme bis zur Funktionseinheit oder bettenführenden Station. Reflexion des eigenen Verhaltens im direkten Mitarbeiterkontakt und Verankerung des Erlernten durch Gruppenarbeiten und Rollenspiele.

Methodik

Abwechslungsreiche Wissensvermittlung durch eine ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis in Form von Präsentation, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeiten sowie Rollenspielen

Optimale Teilnehmeranzahl: 8
Angesetzte Zeit: Ganztages-Seminar mit reiner Seminarzeit von 6 h
Das Seminar findet in Form einer Inhouse-Veranstaltung vorzugsweise samstags in Ihren Praxis- oder Klinikräumen statt. Das hat den Vorteil, dass Ihr ganzes Team ohne Beinträchtigung des Praxisbetriebes und ohne Ausfallzeiten in entspannter und vertrauter Atmosphäre geschult wird – auf Wunsch selbstverständlich auch gemeinsam mit den Ärzten.

Unserer Bestseller: Seminar Mitarbeiterführung für Ärzte und Pflege

Die Bedeutung der Führungskräfte für die Gesundheit und die Arbeitsleistung ihrer Mitarbeiter wird oft unterschätzt. Menschen lernen von Vorbildern. Insofern ist für Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung, wie ihre Chefs agieren. Auch im Krankenhaus spielt das eine wichtige Rolle. Gerade die Pflegekräfte haben im Vergleich zu anderen Berufen besonders hohe Ausfallsquoten im Kontext Depression. Verschiedene Ansätze führen zu geringerer Ausfallquote und höherer Mitarbeiterzufriedenheit. In Zeiten von Fachkräftemangel spielen auch Mitarbeiterbindung und Reduktion von Fluktuation zunehmend wichtigere Rollen. Studien belegen, dass Vorgesetzte, die versetzt werden, ihre AU-Quoten und Krankenstände mitnehmen (und dass, obwohl sie plötzlich andere Mitarbeiter führen). Wir versuchen, die Führungskräfte zu sensibilisieren und ihnen Handwerkszeug an die Hand zu geben, wie sie durch gezielte Maßnahmen an ihrem Verhalten arbeiten können.
Zuerst schaffen wir durch theoretische Grundlagen und Einzel- bzw. Gruppenarbeiten eine gemeinsame Basis, worauf es bei der Mitarbeiterführung ankommt. Anschließend erfahren Sie durch Rollenspiele, wie Sie im direkten Mitarbeiterkontakt wirken. Sie erkennen Ihre Stärken und werden lernen Ihre Schwächen gezielt zu vermeiden. Wir zeigen Ihnen viele notwendigen Tricks und Ansätze, die Sie für eine gelungene Mitarbeiterführung nutzen können.

Ausgewählte Inhalte:

  • Führungsstile
  • Persönlichkeitstypen
  • Work-life-balance
  • Stressverarbeitung und Burnout-Prophylaxe
  • Rollenerwartungen an eine Führungskraft
  • Muss-Fähigkeiten einer Führungskraft
  • Selbstmanagement und Selbstfürsorge
  • Resilienz
  • Feedback & Fehlerkultur

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