Ärztliche Führung: Personalführung für Ärzte
Mitarbeiterführung für Ärztinnen und Ärzte in Arztpraxis, Zahnarztpraxis & Krankenhaus kann man lernen. Im Studium werden Führungs-Skills nicht vermittelt. Umso wichtiger, Führungs-Know How zu lernen – egal ob als Oberarzt oder Praxisinhaber.
Führungstraining für Ärztinnen und Ärzte in leitenden Positionen
Führungsseminare für Ärzte dienen dazu, sich der neuen Rolle „Führungsktaft“ bewusst zu werden und Methodenwissen zu erhalten, wie Sie als Ärztin bzw. Arzt ein Vorbildfunktion als Vorgesetzter bzw. Chefs professionell einnehmen können. Dabei spielen folgende Aspekte eine Rolle:
- Klarheit der eigenen Haltung, der verschiedenen Rollen und Erwartungen
- wirksamer Führung im Alltag kennelernen, wahrnehmen, reflektieren
- Führungsinstrumente nutzen
- Beziehungsmanagment gestalten.
- Professionelles Auftreten, Selbstsicherheit, Präsentieren und Moderieren
- Umgang in schwierigen Situationen.
- Entwicklungsmöglichkeiten im Team erkennen und gestalten
- Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern.
- Reflektion der eigenen Wirkung in verschiedenen Situationen
- Training rhetorisches und kommunikatives Verhalten
Ärztliche Führungsqualitäten: Entscheidend für Effizienz und Leistung des Teams
- Psychologische Sicherheit: Ein Projekt von Google mit dem Namen Aristoteles hat analysiert, was ein gutes Team ausmacht, die Teams zu Hochleistungs-Teams werden und wie sich diese von normalen Teams unterscheiden. Der stärkste Erfolgsfaktor ist psychologische SIcherheit.
- Gerade im ärztlichen Alltag muss der Spagat zwischen Coaching, Wissensvermittlung und eigenverantwortlicher Führung gelingen. Eine Arztpraxis bzw. Zahnarztpraxis klappt umso besser, je autarker das Praxisteam den Sprechstundenalltag eigenständig organisiert und managed. Ärztliche Führung in diesem Kontext bedeutet, dass die leitende Ärztin bzw. der leitende Arzt professionell delegiert, Freiräume zulässt, Entscheidungskompetenz abgibt und das Praxisteam selbständig agieren kann.
- Agile Leadership im Gesundheitswesen: Agilität und agile ärztliche Führung nimmt auch in Kliniken immer größeren Stellenwert ein. Agile Methoden sorgen dafür, dass Umsetzungen schneller gelingen und weniger Abstimmung erfolgt. Die konsqeuente Patientenorientierung wird als integraler Bestandteil der Umsetzung von Anfang an berücksichtigt. Agile Führung verändert die ärzliche Führungsrolle und erweitert die Führungsstile um wichtige Zusatzaspekte.
Was macht eine Ärztin bzw. einen Arzt zu einem guten Chef? Wie soll sich eine Führungskraft verhalten, um im Krankenhaus ein Arzt-Team oder im ambulanten Bereich ein Praxisteam erfolgreich zu führen? Aus anderen Branchen (die das Thema Führung schon deutlich länger und intensiver beleuchten) lässt sich viel über Erfolgsfaktoren von guter Mitarbeiterführung lernen, die gut auch auf den ärztlichen Alltag anwendbar sind:
Führung von MFA in der Arztpraxis bzw. ZFA in der Zahnarztpraxis lernen: So werden Ärzte und Zahnärzte vom Fachexperten zur Führungskraft
Pesonalführung für Ärzte ein Thema, das in Praxen und Krankenhäusern immer wichtiger wird. Führungs-skills und Verhalten in Führungssituationen vermitteln wir im Workshop „Ärztliche Führung in Klinik & Praxis“
Wie erfolgt Mitarbeiterführung als Ärztin bzw. Arzt genau? Was bedeutet Mitarbeiterführung in Arztpraxis, Zahnarztpraxis bzw. Klinik & Krankenhaus?
Wie läuft Führungskräftecoaching für Ärzte ab?
Unser Führungs-Coaching unterscheidet sich nach der inviduellen Ausgangssituation:
- Oberärztinnen bzw. Oberärzte, die Stationsärzte bzw. Assistenzärzte führen
- Chefärztinnen bzw. Chefärzte, die ärztliche Teams in Kliniken leiten.
- Praxinhaber einer Arztpraxis bzw. Zahnarztpraxis, die ein Praxisteam führen (MFA in der Arztpraxis bzw. ZFA in der Zahnarztpraxis sowie weiteres Praxispersonal)
Führungsseminar für Ärzte:
Ärztliche Führung erfordert neben Fachkenntnissen vor allem soziale Fähigkeiten und „weiche“ Kompetenzen. Im Führungsalltag in der Praxis bzw. Klinik sind vor allem folgende Führungssituationen bzw. Führungs-Formate wichtig:
- Zielvereinbarungen
- Feedback-Kultur
- Lob & Motivation
- Kritik
- Weiterentwicklung
Ablauf unseres Führungsseminars für Ärzte:
Wir konzipieren unsere Führungsseminare und Workshops für Ärztinnen und Ärzte individuell je nach Ausgangssituation und Zielsetzung. Klassisch bieten wir unseren Führungskräfte-Workshop „Gesundes Führen“ für leitende Ärzte in Kliniken an. Arztpraxen und Zahnarztpraxen bieten wir unser Teamcoaching & Führungscoaching an. Für Praxisinhaber bietet sich eher Einzelcoachung zum Thema Ärztliche Führung an. Sprechen Sie uns einfach an, dann suchen wir nach einer Lösung, die Ihre Zielsetzung und Bedürfnisse möglichst gut berücksichtigt.
Agenda Tag 1
- Grundlagen der Personalführung
- Einführung in die Personalführung
- Bedeutung von Führung im medizinischen Kontext
- Unterschiedliche Führungsstile und ihre Anwendung
- Kommunikation und Teamarbeit
- Effektive Kommunikation mit Mitarbeitenden: Teamdynamik und -entwicklung
- Konfliktmanagement im Team
- Motivation und Mitarbeiterbindung
- Anreize und Motivationstheorien
- Strategien zur Mitarbeiterbindung und -förderung
- Wertschätzung und Feedbackkultur
- Führung in stressigen Situationen
- Umgang mit Stress und Belastung im Gesundheitswesen
- Strategien für Krisenmanagement und Resilienz
Agenda Tag 2
- Praktische Anwendungen und Fallstudien
- Führungskompetenzen entwickeln
- Selbstreflexion: Eigene Führungsstile erkennen und weiterentwickeln
- Kommunikationstechniken zur Mitarbeiterentwicklung
- Mitarbeitergespräche und Beurteilungen
- Struktur und Durchführung von Mitarbeitergesprächen
- Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen
- Teamentwicklung und Rollenverteilung
- Teambuilding-Maßnahmen im medizinischen Umfeld
- Rollenklarheit und Aufgabenverteilung
- Implementierung von Veränderungen
- Change Management in der medizinischen Praxis
- Strategien zur Einführung neuer Prozesse oder Technologien
- Abschlussdiskussion und Feedbackrunde
- Reflexion der Seminarinhalte
- Entwicklung individueller Aktionspläne zur Umsetzung im Berufsalltag
Methodik:
- Interaktive Workshops
- Gruppenarbeit und Rollenspiele
- Fallstudien aus der Praxis
- Diskussionen und Erfahrungsaustausch
Zielsetzung:
Die Teilnehmenden sollen ihre ärztliche Führungskompetenzen ausbauen, effektive Kommunikationsstrategien erlernen und praktische Werkzeuge zur Mitarbeiterführung des Praxisteams bzw. ärztlichen Klinikteams entwickeln.
Unser Fazit:
Personalführung für Ärzte wird im Praxis- und Klinikalltag zunehmend wichtiger. Ärztinnen und Ärzte sollten sich mit Führungsstilen und Rollen einer ärztlichen Führungskraft genau auseinandersetzen, um Potenziale zu heben.
Checkliste Personalführung Arztpraxis
Sie möchten weitere Tipps zur Mitarbeiterführung? Wir empfehlen Ihnen unsere Checkliste Personalführung Arztpraxis mit den entscheidenden 20 Punkte für erfolgreiche Mitarbeiterführung. Dort können Sie auch einen Selbst-Check machen, wie gut Ihre aktuelle Führungskompetenz ausgeprägt ist.
„10 Tipps für die erfolgreiche Personalführung in der Arztpraxis“ als PDF-Datei können Sie hier downloaden: